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Le SWOT

L’analyse SWOT sert à étudier l’environnement d’une entreprise. Avec cette méthode, on peut analyser l’environnement interne et externe de l’entreprise qui nous intéresse. Le SWOT peut aussi bien être présenter sous forme de tableau comme sous forme de liste. Chaque catégorie doit être composée de 5 à 6 éléments.

S

Le « S », pour Strenghts (ou Force en français). Il faut énumerer les forces internes de la société car les forces dépendent de l’entreprise. On peut par exemple analyser la place qu’on occupe parmi tous les concurrents.

W

Le « W », pour Weaknesses (Faiblesses). Il faut analyser les faiblesses internes de l’entreprise. Il faut analyser le marché et l’environnement. Par exemple le budget, la réputation de la marque, le manque de technologie de l’entreprise

O

Le « O », pour Opportunities (Opportunités). C’est l’analyse externe des opportunités de l’entreprise. Elles ne dépendent pas de la société. On peut par exemple voir si l’on peut agrandir l’entreprise à l’export, s’il est possible de faire des affaires à l’internationale.

T

Le « T » pour Threats (Menaces). Il faut expliquer quelles sont les menaces potentielles qui pèsent sur l’entreprise car celle-ci ne peut rien contre ces menaces. De ce fait il faut donc trouver des solutions pour détourner les problèmes. On peut par exemple analyser la loi, les concurrents, les clients, les fournisseurs, les biens ou les services.

Après avoir fait toutes ces recherches, on peut en conclure quels sont les facteurs qui seront clés du succès de l’entreprise. Pour faire cela il faut donc résumer le SWOT. En premier lieu il faut définir quelles sont les forces et les opportunités de l’entreprise. Puis, expliquer quelles sont les faiblesses et les menaces en essayant de trouver comment on peut les contourner. Avec cette analyse, on peut cibler plus facilement un marché et se concentrer sur les attentes du consommateur afin de le satisfaire.

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